为科学谋划医院未来五年的发展蓝图，扎实推进“十五五”规划编制工作，1月28日下午，长治医学院党委书记王金胜，党委委员、副校长来丽娜带领学校相关职能部门负责人来院，开展“十五五”规划编制工作调研指导。医院领导班子全体成员及各相关科室负责人参加会议。会议由党委书记、院长张文平主持。

会上，张文平代表医院领导班子，围绕“医改强基、学科强院、人才驱动、科研支撑、医教协同、数智赋能”这一发展主线，汇报了医院“十五五”规划编制工作的总体思路、核心目标及重要举措。他提出，要以改革创新为动力，以提升质量内涵为核心，着力将医院建设成为区域标杆、省内领先的高水平综合性医院。

在交流研讨环节，医院各分管领导结合各自负责领域作了补充汇报。学校职能部门负责人从本科教育教学、学科建设发展、人才队伍建设、科研平台共享等方面给出了指导性意见。

来丽娜表示，“十五五”规划作为医院未来五年高质量发展的行动纲领，要立足自身定位，聚焦发展瓶颈，着力提升规划的系统性、科学性和可操作性，重点突破体制机制障碍，明确发展方向。她指出，要加大统筹协调力度，坚持数智赋能导向，稳步推进信息化建设升级，健全各类平台衔接机制，充分释放学科建设与科研平台的核心效能，切实推动医院核心竞争力持续提升，为医院高质量发展提供坚实支撑。

王金胜在总结讲话中对规划编制与落实提出明确要求：一是解放思想、更新理念，提升规划的引领性和前瞻性；二是推动硬件建设与学科布局深度融合，做强核心科室，优化资源整合效能；三是深化管理体制和运行机制改革，构建科学高效的管理体系，强化内部治理能力，提升医院整体运营效率；四是理顺各中心建设与科室发展的协同关系，充分释放各平台的实际效能；五是统筹人才培育与物资投入，抓好全流程管理，实现资源高效利用；六是强化目标与举措的衔接联动，推动人财物资源配置与实施路径同频共振、落地见效；七是突出专科建设核心竞争力，强化学科的科研导向，推动精细化、差异化发展；八是科学优化学（专）科布局，持续提升优势学（专）科实力，夯实发展基础；九是深化诊疗融合发展，为医院构建“宣、防、筛、治、康、养”一体化服务体系；十是坚持技术与人文并重，强化人文关怀、优化服务流程，构建和谐医患生命共同体；十一是坚持行政后勤服务临床医技的核心导向，以优质服务保障临床、惠及患者，持续激发医院内生发展动力。

此次会议既是对医院“十五五”规划前期编制工作的阶段性检验，更是为规划后续完善精准把脉、科学定向的务实指导。全院将认真梳理、充分吸纳学校领导及各部门提出的宝贵意见建议，精研细磨规划内容、校准发展方向，让规划更具科学性、前瞻性和可操作性，为医院未来五年高质量发展筑牢坚实基础。