9月8日下午，副校长王金胜就“十四五”战略规划编制工作到附属和济医院进行专题调研。医院领导、部分临床科室、职能科室主任参加调研座谈会。

神经外科王向东、儿科石云、胃肠外科郭伟、医务科张冀军、人事科王彦、科教科李俊岩分别结合科室工作实际，从医疗发展、学科建设、人力资源管理、科研教学等方面分享了规划思路，提出了意见和建议。

和济医院领导王培龙、郭志宏、牛晓红结合分管工作，从院址规划建设、医院体制机制建设、学科发展方向、人才培养与引进、绩效管理改革、基础设施建设等方面进行发言，纷纷表示在疫情防控常态化条件下，要整合优势资源，推进重点学科建设，重视学科群与交叉学科发展，推动学科从优势向品牌转变；加强智慧医院建设，加快建立线上线下一体化的医疗服务新模式，不断增强人民就医获得感。

和济医院常务副院长郝少峰从实施基本设施建设工程、实施人才队伍建设工程、深化运行机制改革工程、实施学科跃升工程、实施“互联网+医疗”工程、实施“双联”工程六个方面对医院规划进行汇报。

和济医院党委书记费丽萍深入分析了医院面对的形势和挑战，指出医院规划要对标国家战略和国际国内的专业领域发展前沿，坚持补短板强特色塑精神，坚定内涵发展、特色发展、差异化发展、协同发展理念。对于医院未来发展从专业学科的设置、医联体建设、公共卫生服务体系建设、“互联网+医疗”建设、医保DRG付费改革、绩效考核管理、医院章程的制定和实施、党的建设等八个方面提出了基本思路。

王金胜听取大家的发言后，对和济医院高度重视“十四五”战略规划编制工作表示肯定，并就下一步工作提出意见建议。一是指出规划编制工作是一项广泛参与、统一思想、凝聚人心、形成共识、助力医院发展的过程，要认真梳理改革发展的思路，推进各项事业发展。二是要充分认识“十四五”规划编制的重要意义，强化组织领导，加大工作力度，有重点、有路径、有策略，将“十四五”规划编制工作落到实处。三是加强政策学习和研究，学习习近平总书记重要讲话和中央重要会议精神，强化对政策的理解及掌握。四是坚持目标导向、问题导向，科学研判形势，统筹协调发展。五是明确新形势下医院功能定位和发展方向，融合学科发展，使各学科的共同点达到新的增长点。六是加强组织保障，建立健全医院管理制度，全面提升医疗健康服务水平，以高水平规划和改革引领医院高质量发展。