10月14日，我院在学术交流中心召开《精致医院》学习实践、中层干部交流研讨会。学校党委书记王金胜出席会议，院领导班子成员，各党总支书记、党支部书记，全院各科室正副主任、正副护士长参加会议。党委书记、院长张文平作总结点评，会议由党委委员、副院长王龙主持。

本次研讨会以“学先进、找差距、补短板、促提升”为核心，严格对标《精致医院》建设和公立医院高质量发展工作要求，依托前期全员自学、原著研读、个人对标查摆、岗位实践提升等阶段性成果，搭建中层干部互学互鉴、共研共进的交流平台，推动理论学习成果切实转化为精细管理、提质服务、精进业务的务实举措，全方位夯实精致医院建设根基。

会上，15个行政职能、医辅科室负责人紧密结合岗位职责、科室现状和精致医院建设目标，逐一分享学习感悟，互通先进经验、互补工作短板、共议攻坚对策，针对学科发展、流程优化、资源统筹、质量管控、运营效率提升等问题深入研讨。

张文平对本次研讨成效给予充分肯定，并结合医院整体发展和精致医院建设任务作点评讲话。他指出研讨中反映的共性问题和目前医院存在的薄弱环节：一是思想认识站位不高，精致化建设不深不实；二是制度落实刚性不足，执行力度递减；三是职能科室服务临床不靠前、保障不精准；四是干部队伍履职能力不足，作风不严不实；五是问题查摆流于形式，整改举措成效不明显。

他要求，一要以此次学习实践为契机，彻底转变发展理念，牢固树立精致发展思维；二要以问题为导向，对标先进补齐短板，全面找准精致化建设差距；三要以学促干、以学促改，切实把学习成果转化为医院高质量发展实效。他强调，要把学习成果转化为思想作风的大转变，转化为学科质量的大提升，转化为精细管理的大突破，转化为服务品质的大优化。全院各科室要梳理形成问题清单、整改清单，逐条细化措施、明确时限、压实责任、闭环整改。全体干部要将精致理念内化于心、外化于行，全面推动医院医疗质量、科室管理、运营服务、学科建设、作风形象实现新提升，奋力开创医院高质量发展新局面。

（文 / 附属和平医院）