会上，医务科、护理部、院感科、门诊部、质控办、病案室、医保科等职能科室以PPT形式汇报上半年运营情况，简要总结工作成效，重点阐述下半年工作思路与计划。各科室围绕医疗质量、护理服务、院感防控、门诊运营、质控管理、病案规范、医保合规等核心工作，全面复盘上半年指标完成情况、特色工作亮点，深刻剖析工作短板、薄弱环节及现存难题，结合医院整体发展规划和科室工作实际，细化明确下半年重点任务、推进举措和工作目标，为全院各项工作有序落地筑牢基础。

张院长以“锚定优势特色专科建设，推动医院高质量发展”为主题发表讲话。面对优质医疗资源持续下沉、周边医疗机构竞相发展、群众就医需求不断升级的新形势、新态势，全院上下要认清发展形势、主动转变发展理念，彻底打破固有思维和舒适区，从传统的“求生存”被动发展模式，全面迈向“求发展、求卓越”的高质量发展新阶段，主动抢抓医疗行业发展新机遇。

张院长强调：医院高质量发展根基在学科、核心在人才、关键在服务、动力在创新。要集中优势资源、整合骨干力量，重点打造特色专科“尖刀连”和县域医疗“金字招牌”，聚焦重点专科精准发力，补齐专科短板、凸显专科优势，以精细化管理重塑诊疗服务细节、优化就医流程、改善患者就医体验。要主动走出院内发展局限，大胆“走出去、亮出来”，充分借力官方公众号、抖音短视频、公交站台户外宣传等多元化传播载体，全方位展示医院技术优势、特色服务、专家团队和暖心案例，持续提升医院县域品牌影响力和群众认可度。要始终坚持以人为本的发展理念，树立“全院一盘棋”服务思维，落实行政后勤围着临床转、临床围着患者转的服务机制，全方位保障临床一线工作，全心全意为患者服务；同时高度重视职工成长与发展，健全职工激励、培养、成长体系，关注每一位职工的工作与成长，让每一位坚守岗位的职工都能被看见、被尊重、被成就，充分激发全院职工干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚全员奋进的强大合力。

讲话中，张院长提到的“掼蛋扑克牌分层激励机制”成为全场关注焦点。参照掼蛋扑克牌的层级进阶、比拼争先逻辑，医院将从今年起对全院中层干部及关键岗位人员实施分层排序、政绩贡献年度考评，以科学考核机制激活医院内生发展动力。机制坚持分层不搞“一刀切”、考核不走过场的原则，严格按照年度工作政绩、学科建设进步成效、患者满意度评价、人才带教成果、科室运营质效、行业合规建设等多项硬指标进行量化打分、精准排序，考核标准公开、排序过程透明、考核结果公正，清晰区分工作成效高下。同时实行差异化奖励激励，直击职工发展与增收痛点，在绩效奖金分配、外出进修学习名额、学术交流资源、评优评先、岗位晋升等核心权益方面拉开梯度差距，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，以科学的“赛马”机制倒逼全院上下形成比学赶超、争先创优、万马奔腾的干事创业生动局面。

李书记作总结讲话，号召全院上下统一思想、提高站位、真抓实干、狠抓落实，全力推动本次会议各项部署落地落细、见行见效。

李书记强调：全体干部职工要以此次运营工作会议为新起点，锚定医院高质量发展目标，全力以赴攻坚冲刺下半年各项工作。一是深刻认识形势，找准发展定位，清醒把握当前医疗行业发展趋势和医院发展现状，正视差距、把握优势、补齐短板，摒弃消极懈怠思想，主动适应新形势、迎接新挑战。二是提振发展信心，凝聚奋进力量，立足医院多年积淀的诊疗基础、专科优势和团队力量，坚定发展信念、鼓足干事干劲，以积极向上的精神状态投入各项工作。三是立足岗位实干，全力履职尽责，聚焦学科建设、医疗质量、服务提升、安全生产、廉政建设等重点工作，细化举措、狠抓落实、精益求精，以个人岗位实干推动医院整体发展。